首页

原味踩踏

时间:2025-05-28 15:40:08 作者:第七届香港法律服务论坛西安开幕 聚焦涉外法律人才培养合作 浏览量:65664

  中新社西安5月27日电 (记者 张一辰)“陕西在共建‘一带一路’中扮演了重要角色,也是向西开放的前沿,此次我希望香港的法律服务能够延伸到西北地区。”香港特区政府律政司司长林定国27日在西安表示。

  第七届香港法律服务论坛27日在西安举行。本届论坛以“服务共建‘一带一路’ 谱写陕港合作新篇”为主题,由香港特区政府律政司、陕西省司法厅、陕西省委港澳办主办,香港贸易发展局、西安市人民政府合办。

  据了解,自2010年起,香港特区政府律政司开始在内地城市举办香港法律服务论坛,旨在向内地企业及其他机构推广香港提供的国际法律及争议解决服务。

  论坛上,参会嘉宾学者围绕中国企业在共建“一带一路”国家和地区投资时的法律风险评估及管理、中国企业“走出去”的法律风险防范、跨境商业法律及争议解决服务等进行交流探讨。论坛期间还举行了合作签约、模拟调解、模拟仲裁庭等专题活动,组织企业与法律服务机构进行“一对一”咨询。

  林定国说,香港拥有成熟的普通法体系、跨境争议解决机制和高端法律服务资源,作为亚太区国际法律及争议解决中心,香港愿与陕西一道,积极探索合作机遇和空间,共同提高涉外法律服务能力。

  近年来,陕西着力打造涉外法律服务机构及地区,以西安“一带一路”国际商事法律服务示范区、中国—上海合作组织法律服务委员会西安中心、“一带一路”律师联盟西安中心、西安“一带一路”国际商事争端解决中心等高级别法律服务平台作为依托,集聚商事调解、律师服务、司法鉴定等高端法律服务要素。

  谈及香港与陕西未来如何深化法律服务合作时,林定国认为,在陕西,乃至西部地区对涉外法律人才的需求很大。通过香港在法律服务方面的经验,可以协助国家培养涉外法律人才。此外,也希望陕西省的争议解决机构、律师行业能与香港法律界建立长期密切联系,将两地法律人才连接起来,从而达到优势互补、合作共赢。(完)

展开全文
相关文章

加拿大云南社团联合总会在多伦多宣告成立

通报称,为确保补贴对象更加精准,河南省建立部门间政务数据汇聚和共享利用机制,聚焦补贴对象资格审核的关键环节,及时汇总政务数据共享需求,形成动态更新的数据供需对接清单,依托省级政务数据共享交换平台,按需归集公安、人社、民政等相关部门数据,实现了跨层级、跨部门、跨业务的协同管理和服务,有效避免了补贴资金多发、漏发、重发和迟发。(完)

桃田贤斗:比赛结束后寻找新的自己

从火塘取几块烧红木炭,放到葫芦瓢中上下颠簸,待高温稍退和着茶叶拌炒,尚未焦煳之时捡出木炭,将茶倒入土罐煮沸,再用土碗装盛,茶水轻抿,满口回甘,瞬感宁静与放松……

大雾黄色预警:山东河南安徽等地部分地区将有大雾

持续的场景打造,独具特色的全域古风体验,洛阳的知名度越来越高,来洛阳体验的游客也越来越多。一开始,山寨古风服装的情况比较多,很快大家发现,游客们在简单的体验之后,希望升级这种体验感。比如,穿上一套真正的唐代服装,配上真实的唐代妆容。

新西兰学者:坦诚对话,务实合作,为亚太经济注入稳定性

柬埔寨国防部消息人士在事发后证实,失联飞机上共有两名机组人员,包括一名飞行员及其助理。柬埔寨首相洪玛奈稍早前通过社交媒体宣布,当局对失踪的直升机及两名飞行员的搜救工作将无限期持续进行,直至找到他们。

相关资讯
中国驻美使馆发言人驳斥美日领导人会晤涉华消极言行

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享,将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一,坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展,大头在海外”的国际化战略,二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二,坚持做自主品牌,选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化,就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择,2006年,海信海外自主品牌收入占比还不足10%,2023年,海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三,坚持重资产的国际化,坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化,在这个过程中,海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前,海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处,初步形成欧洲、美洲、东盟,中东非,亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局,由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四,坚持以技术和产品为先,充分满足用户需求,赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才,让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级,开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑,最终在当地市场扎根。第五,坚持长线布局体育营销,撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今,通过在体育营销16年的坚持,海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路,海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六,坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功,最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈,于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商,预计在今年实现扭亏为盈。

热门资讯